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资产设备处2015年度工作计划

根据十八届四中全会、《现代职业教育体系建设规划(2014-2020年)》等会议、文件精神要点,围绕学院2015年人才培养水平评估以及学院综合改革等中心工作,结合资产设备处三年工作规划和工作实际,制定本年度工作计划。

一、年度工作指导思想

2015年为资产设备处三年规划中的资产规范管理年,我处将继续坚持“服务为本,内涵提高”的工作理念,进一步深化资产管理,创新工作机制,牢固树立服务意识,努力为学院发展和广大师生服务。坚持资产管理与财务管理、实物管理与价值管理相结合的原则,完善管理制度,规范工作程序、优化管理手段,使我院资产管理工作进一步走上科学化、规范化和信息化的轨道。

二、努力抓好年度资产管理核心工作

1.大力宣传落实资产管理系列制度文件、管理办法。加大固定资产管理政策、制度的宣传力度,专题修订编制《学院资产管理汇编手册》,下发学习推广,使资产管理意识深入人心,进一步充实我院资产管理工作人员的管理知识、提升管理能力,做到有章可循、有规可依。

2.完善推行 “资产管理决策机构——资产管理职能部门——资产归口使用部门——资产具体使用个人”四级管理模式,明确各部门和个人在学院资产管理中承担的管理职责。进一步健全和完善资产保管、使用手续。

3.依据学院办公设备、家具配备标准,严格参照部门年度预算情况,事前分析把关,执行配置要求,加强申购审核控制,对各部门固定资产申购行为进行监管、审核,避免学院固定资产的盲目性采购和重复浪费,促进学校固定资产的合理配置、使用。

4.围绕人才培养水平评估等重点项目搞好资产资源配置工作,协助制订资产配备标准、准确提供资产数据、适当调整配置。疏理业务流程,在审批手续齐全的情况下,及时保证重点项目资产购置和质量需求。

5.结合工作室管理改革、模式转变等措施的实施,跟进落实贵重资产有效管理,配合推进资产共享措施和绩效管理。督促重点部门进一步健全集中保管和完善使用手续,推进管理制度和储存设施建设,使资产设备的共享及使用效率有效提高,以增强资产设备的完整性、共享性和使用效率。

6.实现资产管理综合信息系统的升级完善。重点落实资产图片收集上传、数据调整和保管场所及使用责任人的更新工作,完成《学院资产管理信息系统》的基础数据库完善工作。充分利用信息化、网络化技术做好学院各部门固定资产的统一管理和基层基础台账设置。做到固定资产数据能够进行实时、动态监测。

7.推行资产管理目标责任考核工作,完善细则,制订办法,健全考评激励和问责机制。明确设立各项管理工作的任务和考核目标,并主动协调解决工作中的困难和问题,促进日常资产设备的责任、管理、服务意识及台账建设。规范和加强基层资产管理,使资产管理逐步走向科学化、规范化、精细化。

8.认真清理报废资产,认真清理、甄别鉴定,对去年以来报废库存的物资、设备进行对号核查、做好善后处理。今年拟向省教育、财政厅进行申报,处置300万元报废物资,获批后将按相关规定公开办理残值出售,配合进行拍卖出售和残值收入回笼、销账工作。

9.加大资产管理业务培训力度。订立资产管理员业务知识培训计划,采取“走出去、请进来”的方式,在上半年和下半年各举行一次全员培训,通过学习交流,充实资产管理人员业务知识,提高他们的责任意识和工作能力。

10.积极调拨闲置资产,推动闲置资产的合理流动与有效共享。做好沟通和联络,协助各部门整理登记闲置资产,重新调配资产资源。开源节流,向需用部门办理调拨,使闲置物资物有所用,充分利用各类资源,提高资产的使用效率,发挥最大效用。

11.年终继续开展资产全面清查,规范资产盘点和调账工作,推动资产设备管理到位、责任到人,随时关注资产异动,促进建立三级帐目管控模式,同时为资产预算管理、建立资产动态监管系统提供信息保障,夯实资产管理基础。

12.继续按规定做好老职工住房补贴的发放工作,保证发放程序公平、公开、公正,发放及时到位,及时解决职工的后顾之忧。

三、保障措施:

1.加强业务学习,提高综合素质。通过学习、宣传和培训活动,营造良好的学习氛围,把业务学习与日常工作紧密联系起来,强化为学院教学和实践的服务意识,增强资产管理队伍的工作能力。加强作风建设,牢固树立以人为本的工作理念,养成积极、认真、细致的工作态度和主动、热情、周到的服务态度。

2.认真落实“一岗双责”,将内部控制理念融入到日常管理当中,贯彻不相容职务分离原则,实现“内部牵制”。建立协调、沟通机制,同纪检审计部门、财务部门和用户保持经常的信息沟通,拓宽发现问题的渠道,接受纪监审部门、财务和设备使用单位项目负责人参与招标评标等采购重要过程,从管理办法和工作流程上加强对采购、支付工作的监督管理。

4.加强调研指导工作。加强组织领导,重视调研工作,向上级部门和兄弟院校进行专题调研,每周抽时间走访基层开展调研工作,在调研的基础上认真研究调整资产管理工作,协助基层改进基础管理。年度工作紧密结合调研成果,抓住重点,注重针对性和有效性。

3.建立资产管理奖惩考核机制,注重目标责任评价考核。结合本校实际,重点围绕设备投入使用效益、合理配置和有效利用资产资源,健全、实施评价考核的激励和问责机制。

4.加强学院资产管理员之间的沟通与联系,创造资产管理员互相沟通、联络的机会,让大家彼此交流“在固定资产管理过程、资产管理综合信息系统使用过程以及固定资产清查过程”的心得体会,争取让我院二级系部在固定资产管理工作上或制度上有所创新、提高。

                                                                 资产设备处

                                                                2014年12月31日

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